Beval Consult GmbH kombiniert mein Knowhow, meine Expertise und meine Erfahrung aus der Top Management Beratung und der Linienverantwortung in verschiedenen Finanzfunktionen. Mit dieser Kombination von Expertise und Erfahrung schafft Beval «Benefit» und «Value» für ihre Kunden.
Während fünf Jahren habe ich bei Horvath & Partners gearbeitet. In verschiedenen Branchen bei unterschiedlichen Kunden im In- und Ausland optimierte ich Prozesse und Strukturen, führte Führungsinstrumente ein und unterstützte die Kunden bei Umsetzungsprojekten durch ein Projektmanagement oder eine Projektqualitätssicherung.
Meine Verantwortungserfahrung im Linienfinanzmanagement ist vielfältig. Mehrere Jahre verantwortete ich bei Grupo Farma (ein Unternehmen der Pharmabranche in Südamerika) das Corporate Controlling und die internationale Logistik. Meine Verantwortung bei der SBB als Leiter Business Performance & Planning umfasste die konzernweite Planung, Berichterstattung und finanzielle Steuerung und war geprägt durch die Weiterentwicklung der entsprechenden Prozesse, Instrumente und Systeme. Als International Finance Director der Candoria Holding AG, der Finanzholding einer Gruppe pharmazeutischer Firmen mit den Märkten in Lateinamerika, verantwortete ich die internationalen Finanzen und das Management der Gruppenstrukturen.
Sowohl als Unternehmensberater, aber auch in der Linienverantwortung übernahm ich dabei auch verschiedentlich interimistisch das Management weiterer Funktionen; so die Aufgaben des CFO, Head Corporate Controlling oder IT- u. Konzernbereichs-Controlling.
Meine Expertise im Management von Komplexität und fundamentalem Wandel basiert auf der Arbeits- und Lebenserfahrung in Südosteuropa und Südamerika; im Speziellen in Venezuela. Durch die akademische Auseinandersetzung kenne ich neben meiner eigenen Erfahrung auch ein breites Spektrum von Anwendungen.
Seit 2019 übernahm ich als Interims Manager verschiedene Mandate als CFO a.i., Leiter Finanzen & Administration a.i., Leiter Controlling a.i., Leiter Restrukturierung a.i. und weiteren Funktionen in verschiedenen Branchen.
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Beispiele von Linienpositionen, Interim-Funktionen und Projekten
Chief Financial Officer - visaVento AG (Mandat)
a.i. Director Finance & Administration - Elma Electronic AG (Mandat)
a.i. Chief Financial Officer - Schweizer Technology Unternehmen (Mandat)
Programmleiter Performance Improvement - Verschiedene Unternehmen (Mandat)
a.i. Leiter Divisionscontrolling - SBB AG (Mandat)
Interimistische Übernahme der Aufgaben als Gruppen CFO - Candoria Holding AG
Management Position im Corporate Controlling als Leiter Business Performance & Planning - SBB AG
Optimierung Management Information System (MIS) (SBB AG) - Funktion Fachverantwortlicher Konzernreporting
M&A-Projekt und Post-Merger Integration (Pharmazie – Südamerika) - Mitglied des Evaluationsteams und Leitung Post-Merger Integration
Optimierung der internationalen Logistikkette (Pharmazie – Südamerika) - Gesamtprojektleiter
Einführung von Instrumenten des strategischen Managements (verschiedener Organisationen) - Berater